Главная > Бизнес > Теории взрывных инноваций (часть 2)

Теории взрывных инноваций (часть 2)

Теории взрывных инновацийНекоторые сформулировали вопрос так: «Если я буду продолжать делать то, что делаю сейчас, стану ли через двадцать лет человеком, которой хочу быть»? Зато другие задавали вопросы в такой плоскости: «Я хочу через двадцать лет стать лидером типа… Если то, что я делаю сейчас, не помогает мне к этому приблизиться — что я должен изменить?» Последний вопрос меня особенно заинтересовало. Я увидел, что сфера действия теории «подрывов» может быть гораздо шире, чем я мог себе представить.

The Guardian: Вы говорите о том, что некоторые показатели, которые используют компании, побуждают руководителей принимать недальновидные решения. Какой же подход к определению показателей наиболее рациональный?

Каким показателям вы ни отдали бы преимущество, люди всегда, стремясь получить нужный результат, будут пытаться обыграть систему. Поэтому стоит выбирать измерители, которые побуждали бы их действовать правильно. Например, в 1980-х в США предприятия полного металлургического цикла для оценки своей деятельности использовали показатель «чистая прибыль с каждой тонны продукции». Поэтому неудивительно, что нижний ценовой сегмент рынка их интересовал мало. Но именно там чаще всего появляются «подрывники». Так случилось и тогда.

Пока лидеры рынка совершенствовали предложение для премиум-сегмента, мини-металлургические заводы активно осваивали рынок дешевой стали. Среди них была и Nicor Steel, которая со временем усовершенствовала качество продукции, и, в конце концов, «взорвала» главных игроков. В любом случае нужно так же стремиться сделать себе хороший сайт визитку чтобы вас могли найти и о вас могли узнать ваши потенциальные клиенты… Сегодня сайт визитка это очень распространенный вид взаимодействия с клиентами и поиск их в пассивном порядке. Без каких либо сомнений можно стремиться как можно больше времени уделять этому вопросу, поскольку может именно такой вариант привлечет к вам много покупателей…

Но, если в таких ситуациях спросить руководителей, а кто, собственно, выбрал именно такой показатель, они, как правило, ничего не могут сказать — только чешут затылок. Похоже, будто бы эти индикаторы падают с неба. Еще советую посмотреть удобные монстер битс соло и узнать цены которые самые низкие и выгодно приобрести себе хорошие наушники. В любом случае такая хорошая покупка. Даст вам хороший заряд и стимул стремиться дальше и получать по больше удовольствия от музыки…

The Guardia: А как разные руководители трактуют понятие «успеха»?


Комментарии:

Об авторе: Johan8888